四種提高中層管理者執行力方法

中層管理者作為一個公司里連續基層員工與高層領導之間的紐帶,執行力是驗證一個中層管理者能力水平的重要標準之一,那么如何提高中層管理者執行力呢?下面就是銘智培訓小編為大家帶來的四種提高中層管理者執行力方法,一起來看看吧!

四種提高中層管理者執行力方法

1、相將一心

認真理解領會領導的意圖,這作為一個中層管理者必須具備的認知,也是常說“相將一心 ”。

做事情先要與領導確認自己對他的有關指示和安排的理解,才能更好執行。

2、目標分解

對領導的指示和安排進行有效的分解。

這是決定執行力強弱的關鍵因素,把目標清晰分解,有利于下層員工的高效執行。

然后把所分解的工作安排給相應合適的員工,并制定具體的工作措施計劃和檢查計劃。

3、及時溝通

與員工保持持續不斷的溝通,并與員工一起,共同努力,把每項工作措施計劃落實到位,做事情充分以結果為導向。

4、實時總結

與員工一起總結工作成果,并形成工作總結,向公司領導匯報。

這個時候,還可以進行適當的獎勵政策,對下屬員工在工作中表現出來的優秀特質進行鼓勵,肯定他們的成績,使員工得到激勵和認可。

以上就是管理資源吧小編為大家帶來的四種提高中層管理者執行力方法,當自己執行力提升上去了,才能獲得更好的發展空間。

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