團隊打造的一個必修課程!——鄭州戶外拓展訓練作用

打造方法

一:有教練點化
  1:成功永遠屬于極少數的一部分人,不是努力了或挫折遇到多了,就一定會成功。社會上有太多的窮人也很努力,卻機不逢時。有太多的企業投入也很大,對客戶和員工也很仁慈,可企業生存也每天如履薄冰。
  2:企業為什么發展盲目,又為什么總是困難重重,是因為我們的企業從來就沒有過“伯樂”。當事者迷,旁觀者清,任何一個冠軍都是有專業教練的,企業要想做大,也一樣要有個具備高度的總裁,同時也要借助外界顧問公司的智慧,因為他們就是你企業的教練。

二: 選人比育人更重要
  每一個員工到我們企業,作為領導人都有義務讓每一位員工成長,員工的能力和收入停止不前,那就是企業領導人的“犯罪’.在培養人的前提我更看重選拔人才,只有選對人了,再用心培育才會創造出更理想的效益。我始終相信馬就是馬,牛就是牛,牛不管怎樣訓練始終是跑不過馬的,如果有可能,那就是馬風濕病犯啦。我看到很多大企業之所以做的大,是因為有一群所向披靡的員工,有一個訓練有素的團隊,這些員工可能底薪要比市值高些,可他們創造的效益更大,他們是最貴的,也是免費的。反之很多企業做不大,就是喜歡招些沒經驗,資質又不高的新手,招回公司整天培訓,可還是難出效益,偶有些悟性高的,當能派上“戰場”時就跳槽啦,培訓出來后也都是在為別人做嫁衣。作為企業一定要講效益,一開始選對人,再培訓比你從零培訓要省時,省錢,省力。

三:合理的團隊組建
  企業應如何組建團隊。
  1:首先一定要找到有能力又生不逢時的下山虎型的人,這類人最會珍惜機會,不要看人家當時落魄就以為人家沒能力,這類人都有強項的。
  2:團隊成員也需要互補,能力的互補和性格的互補。如果團隊成員都是一種性格,那犯起錯誤來就會不敢設想,因為沒人提醒和阻止。如果團隊成員都很強勢那就會形成三國爭霸,誰都不服誰,最后也只能不歡而散。企業中用人原則,用人所長無不能用之人,用人所短,無可用之人。唐僧的團隊,孫悟空最有能力所以打前鋒,豬八戒臉皮厚,好色所以牽馬,沙僧老實本分所以挑行李,他們這幾個角色任意互換下都不行。換豬八戒探路就算不半路睡覺,那看到任何女妖怪肯定都認為是良民。讓孫悟空去挑行李,那袈裟和通關文疊肯定也準弄丟。所以企業中沒有完美的個人,只有完美的團隊。


四:統一的價值觀
  很多企業為什么做不大,是因為團隊沒有統一的價值觀,價值觀不統一就不能充分發揮員工的潛能,員工們上班也都是各懷鬼胎,合作起來也是貌合神離,有勁不使或不往一處使。統一了員工的價值觀就是疏通了企業的生命線。

五:明確的戰略和目標
  人不是因為辛苦而停止,而是以為盲目而放棄。人在看不到前方時是最恐懼的。所以各位企業家要自問,我們清楚的知道自己的戰略和目標嗎?我們的員工清楚我們的戰略和目標嗎?我們企業的戰略目標是否清晰明了,很多的企業就是想法太多,口號漫天,朝令夕改,執行復雜,最后都幾乎忘了出發的目的。


六:堅定的信念
  企業的信念是否堅持,是否堅信,當團隊成員盲目時,領導人一定不能盲目。馬云先生說過,今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好,可大多數人是死在了明天晚上。而我要說的是只要方向正確就不怕路途艱難。

七:選對伙伴成就夢想
  在工作中我們可以不優秀,但一定要和優秀者合作,一定要爭取靠近優秀者,當他成功啦,我們至少也會有提升。也就是企業要找到千里馬,坐在馬上才能馬到成功,員工要找到好的老板,水漲船高。

八:笑對任何困難
  各位在看到后面一定還記得,唐僧取到真經后又落水的環節,為什么會落水,是因為還差一難,我們人生中不也是如此嗎?每一次困難都是財富,每一次困難就為成功增進了一次,困難是成功的基石,有很多企業家說過,當困難積累到一定量時,你還能堅持,成功是必然。所以我們要笑對困難,用樂觀積極的態度面對所發生的事。
  做任何事情都是:難在不動,慢在猶豫,停在情緒,斷在溝通,苦在學習,累在能力,輸在經驗,敗在放棄,成在堅持.

看到這里,大家都知道團隊的重要性了吧,在企業中,團隊就是一個整體,所以對于企業,打造一個優秀的團隊也是一個必修課程。銘智培訓助力企業打造優秀團隊,為團隊賦能,


 

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