河南戶外拓展訓練公司銘智培訓特色拓展活動

 

職業運動?棒球團隊?通過電視或網絡可能對這項運動有一些了解,但對于我們久座辦公室的人們來講,能在場地上投球、揮棒、跑壘嗎?心底不免有些疑惑。
 
投球、接球、揮棒、擊球;大家高興的相互接應,相互補位。在那個時刻,所有的人忘記了年齡、忘記了性別、忘記了肌肉的酸痛,我們為每一個漂亮的擊球高聲喝彩、為每一個成功的上壘歡心鼓舞。

 

  《棒球管理》幫助團隊管理者實現掌控領導力的科學和藝術。課程依托于“慢投壘球”的形式來實現團隊體驗,它繼承了棒壘球運動團結協作,勇敢智慧的特點,突出了棒壘球運動的趣味性;同時,簡化了復雜的棒壘球規則,降低了擊球難度,形成了簡單易學,運動量適中,男女老少可以同場競技等等鮮明的運動特色;打破了以往男子獨霸戶外運動賽場的局面。慢投壘球運動一經推出,受到大眾的廣泛歡迎,迅猛發展,成為了一項嶄新的體驗式培訓項目。
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通過課程我們如何看待團隊中的團隊關系管理呢?
 
領導者如何管理好團隊成員之間的關系呢?首先必須樹立三個觀念:第一,同事是幫手不是對手;第二,同事是伙伴不是冤家;第三,同事是兄弟不是路人。帶著這種積極的觀念與同級領導和員工相處,你會發現彼此之間是互為資源的。管理團隊關系需要遵循“3C原則”,即溝通、協調、合作。
 
1.溝通(Communication)
有人說溝通可以使你左右逢源,團隊成員之間相互通氣可以帶來很多好處。有話在前頭可以減少一些誤會,增強一些信任。遇事先打招呼是表示對團隊伙伴的一種尊重。溝通還可以加深理解。有了事先的溝通,決策執行起來更能夠吸引對方的參與。課程中,各個位置之間的溝通尤為重要;就拿游擊手和二壘手同時打算接一個騰空球來講,如果游擊手或者二壘手看球擊打出來后,高呼“我接,我接”,就可以避免競爭過程中經常出現的兩個人都去接一個球,結果誰能沒接住,然后彼此抱怨。
當然溝通過程中要摒棄一些壞的習慣。例如團隊成員的接球動作沒練習規范,不要在私下議論她們的一些短處(團隊成員認為隊長排的棒次不妥),不要在團隊領導前炫耀自己如何如何能干(過分強調自己打的如何如何好),或者是取得了一些什么樣的成績。要多提建議,少提主張,要尊重彼此之間的差異,避免主觀臆斷,避免好為人師。
 

2.協調(Coordination)
不同的級別之間、同級領導之間、同級員工之間是平等共事的一種關系。對待下屬也許可以通過垂直指揮來進行,而越來越多的團隊管理者發現更好的管理團隊方式是協同,通過共同協調來達成共識。那么有哪些協調的方式和手段呢?
 
◆會議協調
在會議中(比如課程中的團隊內部進攻和防守會議討論)來協調有關的一些問題,團隊伙伴可以各抒己見,通過討論達成一致的決定,有利于問題地解決。
◆確定企業內部的操作流程
把流程規定下來,部門和部門之間有接口(比如各個壘位之間、內場和外場之間的負責區域),按規矩完成計劃。只要規定了程序,例如你把這個任務完成了以后交到某個部門,例如你完成這個任務的時間只有3天時限,不能越過這個時限,這就是流程規定了。
◆通過目標和計劃來協調
企業都有自己的目標和長遠規劃。例如2003年某家企業開10家連鎖店,這10家連鎖店是作為公司的目標,每個部門都必須按照這個目標來完成自己的任務。人事部門要決定招多少人;培訓部門要算一算,這么多人進來了以后你要做多少場培訓。所有的部門都應該是圍繞這個大目標來進行的。而課程中,目標設定至關重要,比如我們這居打算下幾分?我們如何去拿分?派誰先去打點?
◆通過特定的部門來協調
假如兩個部門爭執不下怎么辦?比如課程中,對方的地滾球打穿了本方的防線,互相爭執誰的原因?找一個中間的部門,也許是人事部門,也許是企劃部門,通過特定部門來協調。
◆設定特別助理和秘書崗位
領導者大部分都比較忙,怎么辦?設定特別的助理和秘書這個崗位,在你繁忙的時候,有你的秘書和助手在,這樣他可以幫助你收集資料,可以幫助你做一些最簡單的協調工作。 


3.合作(Corporation)
合作對于企業來說非常重要,因為每一個部門都需要有前手和后手,那么你怎樣跟你的前手和后手之間共同合作取得成功呢?項目中的,內場手和外場手的協作與補位將貫穿始終。一個最基本的理念就是,合作可以取得1+1>2這樣的效果,這就是要合作的原因。
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一個人只有在群體中才能發揮他個人的績效和水平,這就是合作的意義。在項目中,我們經常講,如何發揮每個人的才干,是一個團隊管理者的基本要求,課程最終將通過Q12來分析和解決。綜合來講,其實合作最重要的問題與你自己的觀念有關,如果你帶著一種合作的心態去做事情,同級領導之間的關系就會變得更加融洽。好的合作可以帶來更高的績效,每個部門都不例外。其實每個部門也好,每個人也好,相對于這個群體和組織來說,都是滄海一粟。個人的成績對于企業來說都是微不足道的,但是每一個人的一份貢獻合作在一起,對一家企業來說就是一個了不起的績效。

 

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